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为配合“工业强区”战略的实施，我区将通过深入实施“巴渝人才工程—成长型企业经营管理人才培养工程”，邀请专家、学者到永川举办高级经营管理师、职业经理人培训班，并选派高层管理人员到知名企业学习考察，5年内培训300名企业高级经营管理人才。我区企业经营管理人才的现状如何？最近，记者进行了调查。
学历、年龄结构有了明显改善和优化
区企业教育培训中心主任陈达元向记者提供了一份最新的企业管理人才初步统计数据。
统计显示：我区共有企业人才6774人。其中企业经营管理人才2770人，专业技术人才571人,技能人才3433人。企业经营管理人才占企业人才总数的40.9%，其中国有企业经营管理人才151人，非公有制企业经营管理人才2619人。全区企业经营管理人才的学历结构是：硕士以上学历的有1人，大学本科138人，大专408人，中专480人，分别占企业经营管理人才总量的0.036%、4.98%、14.73%、17.32%。经营管理人才队伍的年龄结构是30岁以下1548人，占55.9%；31至35岁453人，占16.4%；36至40岁393人，占14.2%；41至45岁161人，占5.8%；46至50岁 114人，占4.1%；51至54岁59人，占2.1%；55岁以上42人，占1.5%。
陈达元认为，我区区委、区政府高度重视人才工作，人才队伍的综合素质得到了进一步提高，人才结构逐步趋于合理，人才队伍建设的思路逐步成熟，人才环境进一步改善、人才市场网络体系和人才培养、使用、引进、管理的新机制正在逐步形成。
五大主因制约经管人才发展
记者对我区经管人才队伍存在的问题走访了有关部门、企业、高级管理人才等。他们认为，人才体制比较僵化、用人机制比较滞后、工业产业聚集力不强等五大主因，制约了我区企业高级管理人才的发展。
人才体制比较僵化。区经委有关负责人认为，我区有关职能部门未能发挥应有的主导作用，特别是对企业经营管理人才有计划的引进、培训及激励的政策措施不够。另外，部分企业对经营管理人才队伍建设理念淡薄，造成观念制约体制，体制制约人才，人才制约发展。
用人机制比较滞后。区经委有关负责人认为，目前，民营企业已成为我区新的经济增长点。但由于历史原因，特别是一些国有企业转制成民营企业后，形成了模糊的产权关系和家族式管理模式。
工业产业聚集力不强。区外经委有关负责人认为，我区虽说形成了以紫光化工股份有限公司为龙头，双丰农药公司、天浩化工公司等企业共同发展的化工产业群以及金凤公司、昌州公司等丝绸产业优势，但是，具有高附加值的产品还相对较少，水泥、煤炭等资源型产品还占有很大的比例，多数机械企业还处于生产下游产品。我区某企业的一高级管理人员钟先生认为，永川工业和重庆市主城区工业产业布局趋同，也是难以引进高级管理人才的一个重要原因。在同等的条件下，一般的高级管理人才，往往会更倾向于选择主城区。
企业自身实力不强。我区某农药企业的一名高级管理人才称，在我国经济发达地区，一个高级管理人才的年薪一般在20至30万元。而农药企业引进一个高级人才，年薪需要40至50万元。如果年薪没有明显优势的话，企业就必须以良好的发展前景吸引人才。目前，我区有很好发展前景的企业不是很多，难以形成共同的发展愿景。
企业缺乏人才战略眼光。记者在调查中了解到，我区某知名机械企业以年薪5万元加奖励的优厚待遇引进了一名高级管理人才。后来，一位外资企业以年薪18万元挖走了这位人才。“不是我们出不起18万的年薪，而是我们认为不值得。我们企业生产的产品附加值不高，企业的效益，不是一个高级人才就可以完成的。”该企业的一位负责人如是说。
打破限制发展种种壁垒
怎样提速企业经营管理人才队伍建设呢？记者采访了区企业教育培训中心主任陈达元。陈达元认为，我区要通过突破企业管理人才的种种壁垒，才能快速提升经管人员素质。
创新人才选拔机制。陈达元认为，企业要根据经营管理人才的不同性质、特点和人才成长的不同规律，建立科学的、具体的选人用人新机制，为各类优秀人才脱颖而出创造条件； 冲破家族式管理模式，推行和完善法人治理结构；有关部门要把非公有制企业人才资源开发和管理纳入人才开发的总体规划，建立完善相应的工作机制。
创新人才分配机制。他认为，企业要构建以经营业绩为核心的多元分配体系，积极探索建立年薪制、股权制、技术与管理要素人股等多种分配制度。
创新人才引进机制。在引进企业经营管理人才方面，要依托各工业园区的区位优势，通过项目引进人才，以人才带动项目。同时，企业可采用公开招聘的办法，聘请各类高层次经营管理人才。力争通过聘用一个优秀人才，完成一个重大科技项目，促进一个产品开发，培养一批优秀人才。
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